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1on1ミーティングの目的のひとつは「職場の雰囲気の改善」や「従業員のパフォーマンスの向上」です。
組織は、その文化や価値観、目標に応じて、ゲマインシャフトとゲゼルシャフトのバランスをとる必要があります。これによって、課題遂行と人間関係のジレンマを克服し、生産性の向上につながるでしょう。
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ちょっとした違いですが、相手に伝わる印象やニュアンスが変わってくるので、本記事がすこしでも参考になればと思います。
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それに対して「その街に戻るつもりなの？」と尋ねる場合は、“go back”が適切です。
しかし、多くの日本企業の管理職は、既存の業務や部下のフォローやマネジメント業務に加えて、1on1ミーティングをしなければならないという状況にあります。時間的な制約や業務量の増加などの理由から、1on1ミーティングを実施できていないケースもあり、実施できても、適切な準備がされずに行われ、効果を発揮せずに終わるという課題があります。
しかし、見落としてはいけないのは、部下側もコミュニケーションスキル不足に悩んでいるケースが少なくないことです。自身の意見をうまく伝えられない、人間関係上の衝突・葛藤を避けようとする、なんらかの心理的な課題を抱えているなど、さまざまな要因が考えられます。
話を聞いているように見えて、最後に持論ですべて上書きしてしまっては意味がありません。1on1ミーティングは部下が主役という点をきちんと理解し、相手が話すことについて理解を示しながらアドバイスをしていくことが重要です。
コミュニケーションスキルは、仕事をスムーズに進める上で必要な能力です。このスキルが高い人は相手の状況や情報を…
1on1で実施するのは、議論ではなく、対話です。この対話とは、相手の立場や意見の違いを理解し、その違いを調整することを目的としています。相手の発言を注意深く聞き、質問を投げかける必要があります。これはビジネス上の縦のコミュニケーションではなく、相手の視点を取り入れた横のコミュニケーションとなります。1on1を実施することで、この横のコミュニケーションスキルが向上します。
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